Las empresas españolas (las de buena parte de Europa también) están sufriendo un huracán para el que nadie les había preparado, es más, es probable que les hubieran preparado para lo contrario:
►los famosos consejos de “tu amigo el del banco” de “pide más y te compras un coche como te mereces”,
►o “tengo un chollo para ti, pero en plan confidencial”, que luego resultaba ser un muerto que no sabían cómo sacar de la oficina.
El caso es que por una cosa u otra (que mucha, pero que mucha responsabilidad tenemos todos) hay miles, cientos de miles de empresas, en una situación de “no aprietes más que ya no respiro”.
Y entonces ¿qué se suele hacer?
Recurrir a dos figuras muy peligrosas en estos casos:
- El ABB, es decir, el Asesor de Barra de Bar
- El AFT, el Asesor fiscal Teórico.
El caso es que la gente a la desesperada entra en concurso y allí aparece el juez nombrando a los administradores concursales. Que serían como el presentador de un show televisivo, que gane quien gane en el concurso, ellos siempre son los mayores favorecidos, y a por otro concurso que esto es un chollo.
Ser administrador concursal es uno de los grandes chollos de la crisis.
Gente que conocen la realidad empresarial de la misma forma que la vida en la Antigua Roma, es decir, a través de los libros, toman el mando de una empresa no en serio peligro, sino en una situación casi terminal, y se dedican a experimentar con pólvora ajena. Que es como si alguien que hubiera estudiado medicina por correspondencia se pone a operar a un enfermo terminal a corazón abierto. Pero con un agravante, cobrando como si fueran asesores de Warren Buffet o de Amancio Ortega. Auténticos chupatintas metidos a toreros, con el patrimonio ajeno por supuesto. ¡Y a forrarse que son dos días!
El 90% (por ser generoso) de los administradores concursales ni han tenido, ni van a tener nunca una empresa propia, y le confiamos una en peligro en medio de esta crisis… ¿Qué se puede esperar? Hoy están en un concurso de una empresa de un sector, más delante de otro sector…
Hay encarnizadas puñaladas para caer en según qué empresas para hacer y deshacer, para mal vender lo que aún tenga un valor, para alargar las cosas innecesariamente y para pasar minutas con las que nunca habían soñado.
Hay despachos especializados en Concursos que no saben qué hacer con el dinero que están ganando.
Igual que los que venden sacos para recoger víctimas de una guerra se ven favorecidos por los desastres, estos sujetos se forran cuando otros agonizan. Hay casos de juzgado de guardia. Pero como España está como está, éstos son otros de los grandes favorecidos por el naufragio.
Muchas de las empresas que concursan no deberían concursar, bien porque tendrían que ir a una disolución ordenada que preservara más el patrimonio final, bien porque tenían arreglo sin convertirse en alimento de los aprovechados.
► Desgraciadamente la mejor solución para algunas empresas sería una liquidación ordenada, produciendo el menor quebranto en la hacienda propia y en la de los acreedores. En otras ocasiones la salvación será cuestión de adoptar medidas valientes, seguir al timón, pero dar un cambio de rumbo. Cualquier cosa mejor que dejar que unos picapleitos sin experiencia desbaraten lo que muchas veces ha costado años construir.
El 80 % de las empresas que desaparecen, tendrían solución.
Mi experiencia me dice que el 80 % de las empresas que veo desaparecer tendrían solución, simplemente cambiando de mentalidad y enfrentando la realidad sin autoengaños, pero una y otra vez me encuentro que la gente acepta de mejor gana la situación de concurso, que la de cambiar de mentalidad.
A medida que vayamos adquiriendo más experiencia en estos temas creo que se frivolizará menos con la posibilidad de concursar, y de seguir alimentando (y muy bien) a mucha gente que ha decidido vivir a costa de la desgracia ajena.
Espero que este post ayude a reflexionar a los que se encuentren en una situación complicada.
Cuidaos
Fernando Sánchez Salinerowww.idpyme.com
Libro "NO ES UNA CRISIS. Es un cambio estructural" http://idpyme.com/libros.html#crisis
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